Unternehmen wollen KI, RPA und Copilot – aber was ist mit den Menschen, die diese Systeme nutzen (oder von ihnen beurteilt werden)? Betriebsvereinbarungen sind heute kein bürokratischer Restposten mehr. Sie sind digitale Verträge zwischen Management und Belegschaft – und entscheiden darüber, ob Technologie Innovation oder Kontrolle bedeutet. 1. Einleitung Die digitale Transformation
Warum scheitern Projekte trotz exzellenter Planung so oft an scheinbar nebensächlichen Einflüssen? Die Antwort liegt im Umfeld. Entdecken Sie mit der Projektumfeldanalyse (PUMA), wie Sie Stakeholder, Risiken und Chancen frühzeitig erkennen, gezielt managen und Ihr Projekt nicht nur erfolgreich, sondern nachhaltig gestalten. Einleitung Die zunehmende Komplexität in betrieblichen Transformationsprozessen, insbesondere
Method
„Das beste Verhandlungsergebnis ist kein Kompromiss – es ist eine gemeinsame Lösung, die niemand vorher sah.“ Einleitung Warum zwei Methoden? Dieses Training verbindet bewusst zwei komplementäre Ansätze, um Verhandlungsfähigkeiten ganzheitlich zu stärken: 1. Mindset-orientiertes Training * Fokus: Psychologische Haltung, Stressresilienz, innere Blockaden lösen * Warum? Verhandler*innen scheitern oft nicht an mangelndem Wissen,
Method
„Die stärkste Waffe gegen Prekarisierung ist kein Tarifvertrag – es ist eine Belegschaft, die sich gegenseitig verteidigt.“ Einleitung Deep Organizing ist eine strategische Methode, die Beschäftigte von passiven Einzelkämpfer*innen zu kollektiv handlungsfähigen Netzwerken transformiert. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Strategien setzt sie auf: * 1:1-Beziehungsarbeit zur Identifikation natürlicher Führungspersönlichkeiten („Organic Leaders“
„Klimawandel, Jobsicherheit, innovative Technologien – wie können Betriebsräte und Gewerkschaften den tiefgreifenden Wandel in der Industrie proaktiv und kreativ gestalten? Dieses Handlungspapier zeigt, wie Sie mit der bewährten Methode Design Thinking Transformationen nicht nur bewältigen, sondern als Chance nutzen, um nachhaltige Zukunft und soziale Verantwortung zu vereinen.“ Hier ist das Essay
DE
Vom Leviathan zum Algorithmus: Wie viel Macht dürfen wir Algorithmen überlassen? Im Zeitalter von KI und Big Data müssen wir Demokratie und Freiheit neu denken—denn wer nicht steuert, wird gesteuert. Einleitung: Der historische Leviathan und seine Grenzen Im Jahr 1651 veröffentlichte Thomas Hobbes sein berühmtes Werk Leviathan, das bis
„Starre Hierarchien, veraltete IT und hohe Kundenansprüche – geht das überhaupt zusammen? Erfahre jetzt, wie klassische Industriebetriebe durch kleine, mutige Schritte, datengetriebene Entscheidungen und eine gelebte Fehlerkultur den Sprung zur agilen, digitalen Organisation meistern. Dein Fahrplan für den kulturellen und technologischen Wandel wartet!“ 1. Einleitung und Zielsetzung Wandel als Notwendigkeit: Unternehmen,
ZukunftDerArbeit
Wie brechen Sie mit dem „Das-haben-wir-immer-so-gemacht“-Denken? Teilen Sie Ihre Strategien für mutige Innovationen! Doch wie lässt sich dieses „törichte“ Denken systematisch fördern, ohne dass es in Destruktion oder Chaos umschlägt? Welche historischen, psychologischen und soziologischen Wurzeln tragen diesen Ansatz? Warum ist er in etablierten Organisationen häufig so schwer umzusetzen,
ZukunftDerArbeit
„Wie schaffen Sie Freiräume für Neugier in Ihrem Team? Teilen Sie Strategien gegen digitale Überlastung!" „Stay Hungry. Stay Foolish.“ – mit diesen Worten beendete Steve Jobs im Jahr 2005 seine berühmte Rede vor den Absolventinnen und Absolventen der Stanford University.¹ Ursprünglich stammt das Zitat aus der letzten Ausgabe des Whole
In der menschlichen Seele wirkt eine Stimme, die stets beobachtet, abwägt und versucht, Zusammenhänge zu erkennen – man könnte sie die Stimme des Analytikers oder kurz „der Analyst“ nennen. Anders als jene Impulse, die uns zu spontanen Gefühlsausbrüchen hinreißen oder uns in planvolles Handeln stürzen, nimmt der Analyst eine eher stille,
Der Mensch besteht aus vielen Facetten, die sich mal in philosophischen Gedanken, mal in emotionalen Höhenflügen zeigen. Doch es gibt eine Seite in uns, die den Blick stets auf Lösungen und Machbarkeit richtet: jener Teil, den man den „Konstrukteur“ nennen kann. Er repräsentiert den nüchternen Planer, den strukturierten Problemlöser, den
Die menschliche Identität ist ein vielschichtiges Konstrukt. In jedem von uns vereinen sich unterschiedlichste Impulse, Erinnerungen und Emotionen, die sich im Alltag mal harmonisch, mal konfliktbeladen präsentieren. Doch wenn wir darüber sprechen, wie wir uns nach außen zeigen, taucht immer wieder ein Begriff auf, der sich nur schwer klar definieren